9月3日，钟表所召开8月月度工作会。会议系统复盘8月各项重点工作成效，科学研判当前攻坚形势，动员全所上下践行 “早细精实” 工作作风，聚焦提质增效、安全生产、市场拓源，细化年度冲刺重点任务，明晰攻坚路径与改进提升举措。钟表所党委书记、总经理张晔主持会议并作总结讲话。

  钟表所班子成员围绕经营责任落地、质量提升、两金压降、安全生产、合规管理、新业务拓展等重点工作部署阶段性任务，要求全所压紧压实各项目标责任，强化计划闭环与现场管控，统筹推进降本增效和风险防范，抓实应收账款清缴、能耗管控、风险防控，推动各部门协同破解生产经营堵点，筑牢安全合规根基，全力冲刺年度各项目标任务。

  张晔对全体干部职工近期攻坚克难、实干担当的奋斗姿态予以充分肯定，客观分析当前生产经营形势。他指出，全所各项工作总体有序推进，但仍存在不足，年度目标攻坚任务依然艰巨。全所要牢牢把握四季度关键窗口期，树立结果导向，统筹兼顾当前攻坚任务与长远发展布局。结合全所发展实际，张晔对下一阶段重点工作提出四点要求：一是压实经营业绩指标，强化目标导向抓落地。各部门要紧扣岗位职责与业务发展方向，细化分解各项经营指标，主动研究落实举措，针对重点难点问题强化协同会商、合力攻坚。领导干部要主动深入市场一线，精准研判行业发展态势，做到早谋划、早部署、早推进。二是践行“早细精实，对标对表”工作作风。全体干部职工要树牢计划前置思维，对经营排产、项目实施等工作超前谋划、做细做实，持续提升计划动态调整与快速应变能力。抓实全过程细节管控，健全问题复盘机制，将成熟实践经验固化为制度规范，从源头杜绝同类问题重复发生。三是强化协同沟通统筹，提升跨部门联动质效。
各部门要切实压实主体责任，加强跨部门联动协作，打通工作堵点、卡点，保障项目高效推进。领导干部要下沉生产一线，既带头冲锋攻坚，更要强化现场研判、现场决策，及时破解难题、校准方向。四是筑牢安全生产防线，树牢全员安全责任意识。深刻汲取行业安全事故教训，持续强化全员安全思想认知，抓实抓细当前安全隐患排查整治工作。制定专项整改方案，各部门同步开展自查自纠，建立隐患台账、逐项整改销号，层层压紧压实岗位安全责任，坚决守住安全生产底线，保障生产经营平稳有序运行。

  张晔强调，全所在全力冲刺年度经营指标的同时，要同步谋划科研攻关、新产品新服务布局，推动经营生产与科研创新一体统筹、协同发展。全体干部职工要时刻绷紧风险防控之弦，坚定信心、攻坚克难，统筹推进全年各项目标工作。

  会上，11个部门及下属子公司依次作交流汇报。钟表所领导班子成员、各部门负责人、部长助理参加会议。